立美達(dá)
促發(fā)育、健脛骨、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)好基礎(chǔ)
立之清
解除霉菌毒素、清除自由基、清除內(nèi)毒素、保肝護(hù)腸
立之素
提高飼料轉(zhuǎn)化率、降低料蛋比、改善雞蛋品質(zhì)
速得利
粉殼蛋雞專用
艾牧智慧牧場云服務(wù)平臺(tái)
生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)化,雞場動(dòng)態(tài)隨時(shí)掌握,環(huán)境管理可視化,快速核算雞場效益
5.0M環(huán)境控制器
一站式環(huán)控解決方案,雙保險(xiǎn)應(yīng)急控制,工業(yè)級別防護(hù),系統(tǒng)模塊化,精準(zhǔn)監(jiān)測,多重報(bào)警
艾牧精靈智能環(huán)境控制器
一站式環(huán)控解決方案,雙保險(xiǎn)應(yīng)急控制,工業(yè)級別防護(hù),系統(tǒng)模塊化,精準(zhǔn)監(jiān)測,多重報(bào)警
蛋雞自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備
根據(jù)養(yǎng)殖場生產(chǎn)需要,量身定制與生產(chǎn),全自動(dòng)化管理,全自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn),加工精細(xì)、工藝更可靠
育雛自動(dòng)化設(shè)備
專門為養(yǎng)殖場量身設(shè)計(jì)定制育雛養(yǎng)殖設(shè)備,全自動(dòng)化層疊育雛設(shè)備可實(shí)現(xiàn)溫控、上料、喂料、飲水、清糞、清洗等功能,大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)省人工成本
中央集蛋系統(tǒng)
采用壓簧式張緊裝置,可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié),確保鏈條松緊度,運(yùn)行穩(wěn)定,并配備正反兩面清潔裝置,確保鏈條整潔度。集蛋系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)清除掉蛋帶上的粉塵,飼料等污物,保持集蛋帶清潔。在雞蛋輸送過程中自動(dòng)挑揀出軟殼的雞蛋,避免因軟蛋破裂造成雞蛋表面沾上污垢
發(fā)布時(shí)間:2022-10-15
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為貫徹落實(shí)公司總裁任總“人才建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”有關(guān)要求,7月1日,2019年上半年度中高層經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)在河南登封嵩皇體育小鎮(zhèn)正式拉開帷幕,此次培訓(xùn)的目標(biāo)是及時(shí)審視公司經(jīng)營管理存在的不足,進(jìn)一步提高公司中高層經(jīng)理的綜合素質(zhì),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一目標(biāo),對照提升自我,匯聚全員之力,加快推進(jìn)2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn),公司總裁任振東、公司副總裁陳總、營養(yǎng)研究院研發(fā)總監(jiān)何萬領(lǐng)、總部人資行政中心總監(jiān)孫愛平、總部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)李翠英、岐伯基地總經(jīng)理馬闖出席此次培訓(xùn)會(huì),公司總部及全公司中高層管理人員共計(jì)50余人參加培訓(xùn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對于此次培訓(xùn)會(huì)高度重視,對培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評估等進(jìn)行了深入的研究和部署,并由公司高、中層管理者擔(dān)任培訓(xùn)主講師,按照會(huì)議安排分別為:各大區(qū)年中工作匯總和下半年工作計(jì)劃報(bào)告;任總《分公司阿米巴如何經(jīng)營成功》;陳總《會(huì)議總結(jié)下半年工作部署》。
會(huì)上,任總作了動(dòng)員講話,指出:中高層經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)的開展是集團(tuán)推進(jìn)“人才建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重大動(dòng)作,參訓(xùn)的管理干部要珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,并要學(xué)以致用到工作中去,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,全員投身公司“人才建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,形成全員“開局就是決戰(zhàn),起跑就是沖刺”的認(rèn)知和氛圍。
落實(shí)“人才建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”發(fā)展上要有兩個(gè)屬從:把一切的工作屬從于效益;眼前利益屬從于長遠(yuǎn)利益。管理者要警惕和著手解決“溝通”、“風(fēng)險(xiǎn)”、“信用”、“用錯(cuò)人”四大成本;
任總分享了《分公司阿米巴如何經(jīng)營成功》,阿米巴經(jīng)營是目前企業(yè)管理模式的一個(gè)大趨勢,充分發(fā)揮了企業(yè)管理的兩種力量:無形力量(經(jīng)營哲學(xué))和有形力量(人人都是經(jīng)營者),實(shí)現(xiàn)了員工群策群力,發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性。保證企業(yè)規(guī)模越來越大、組織結(jié)構(gòu)越來越高 效。
陳總為會(huì)議做出了總結(jié),要求大家全 面貫徹任總的講話精神,切實(shí)做好下半年工作。大家齊聲朗誦“我是艾格多人,傳遞愛是我的責(zé)任,我將遵循便利他人,自我超越的員工精神,認(rèn)真做好每一件小事;我要做沐浴著陽光的太陽花,用心感受世界的美好,讓生命充實(shí)而有意義?!苯Y(jié)束本次會(huì)議。
千川匯海闊,風(fēng)好正揚(yáng)帆,未來艾格多人將秉承“專注極 致創(chuàng)新與愛”的經(jīng)營理念。繼續(xù)統(tǒng)一思想,緊密團(tuán)結(jié),續(xù)寫新篇章。